Deux à trois semaines
Savoir quoi corriger, et dans quel ordre
Une évaluation de votre patrimoine de données en deux à trois semaines. Vous repartez avec un état des lieux écrit, une liste priorisée de ce qui ne va vraiment pas, et une feuille de route séquencée — que vous travailliez ensuite avec nous ou non.
À distance. Dirigé et réalisé par un praticien expérimenté, pas par une équipe junior.
À qui cela s'adresse
Le diagnostic s'adresse aux organisations où au moins l'un de ces constats est déjà vrai. Si aucun ne vous parle, ce n'est probablement pas la bonne mission.
- Les données sont éclatées entre des systèmes qui se contredisent.
- Le reporting n'inspire pas confiance, et les chiffres sont réconciliés à la main avant d'être utilisés.
- Un programme de modernisation s'enlise sans que l'on sache pourquoi.
- Les lacunes de gouvernance sont connues mais non quantifiées, et un audit serait inconfortable.
- La pression est forte pour faire quelque chose avec l'IA, sans réponse claire sur la maturité des données.
Ce qui est évalué
Six domaines. La profondeur de chacun dépend de ce que révèle la première semaine, et les domaines les moins critiques pour vous reçoivent proportionnellement moins de temps.
Architecture
Comment le patrimoine est réellement assemblé, par opposition à ce qu'en dit le schéma.
Intégration
Ce qui circule, par quelle route, et quels pipelines font autorité.
Qualité des données
Où la qualité est mesurée, où elle est supposée, et ce qui casse en aval.
Gouvernance
Propriété, définitions, traçabilité et contrôles — et leur résistance à une question précise.
Risque opérationnel
Dépendances à une personne clé, traitements non documentés, et ce qui se passe en cas d'incident nocturne.
Opportunités priorisées
Ce qui peut être amélioré, classé par effort au regard du risque supprimé.
Comment cela se déroule
Les semaines une et deux sont fixes. La troisième est mobilisée lorsque le patrimoine le justifie, et nous vous le disons avant de commencer.
- 1
Semaine 1 — Accès et découverte
Accès en lecture seule lorsque c'est possible, revue documentaire, et entretiens avec les personnes qui exploitent réellement les systèmes. L'essentiel du matériau utile sort des entretiens.
- 2
Semaine 2 — Analyse et priorisation
Les constats sont assemblés, confrontés aux personnes qui ont décrit les problèmes, puis classés. Ce que nous ne pouvons pas étayer est écarté plutôt qu'atténué.
- 3
Semaine 3 — Restitution et feuille de route (si nécessaire)
Une séance de travail sur les constats, puis la feuille de route écrite. Les patrimoines étendus et les périmètres multi-pays sont les cas où la troisième semaine sert.
Ce qui vous est remis
Des documents écrits que vous conservez, pas une présentation montrée une fois puis reprise.
État des lieux
Le fonctionnement actuel du patrimoine, rédigé pour être suivi par quelqu'un qui le découvre.
Constats
Ce qui ne va pas, avec les éléments probants et la manière dont chacun a été établi.
Matrice risque / priorité
Chaque constat positionné selon le risque qu'il porte et le moment où le traiter.
Recommandations cibles
Ce qu'il faut changer, avec le raisonnement, y compris là où la réponse est de ne rien changer.
Feuille de route séquencée
L'ordre dans lequel procéder, et les dépendances de chaque étape.
Matrice risque et priorité
Exemple illustratifLa structure de la matrice, avec des entrées d'exemple. Les constats réels proviennent de votre patrimoine ; l'évaluation d'aucun client ne figure ici.
| Risque | Maintenant | Ensuite | Plus tard |
|---|---|---|---|
| Élevé | Traitement non documenté alimentant le reporting réglementaire | Propriétaire unique pour le référentiel client | — |
| Moyen | Pipelines en double pour le même flux | Règles de qualité non rattachées aux définitions | — |
| Faible | — | Réconciliation manuelle avant la clôture mensuelle | Termes du glossaire sans propriétaire |
Ce que ce n'est pas
Indiqué ici en clair plutôt que dans la FAQ, car une limite de périmètre découverte après coup est pire qu'une limite lue avant l'achat.
- Ce n'est pas une mise en œuvre. Rien n'est construit ni modifié dans vos systèmes pendant l'évaluation.
- Ce n'est pas une sélection d'outil ou d'éditeur. Si la feuille de route l'exige, c'est une mission distincte.
- Ce n'est pas un audit complet de la qualité de chaque système. Six domaines sur l'ensemble, et non un profilage exhaustif de chacun.
- Ce n'est pas un engagement à poursuivre avec nous. La feuille de route vous appartient, avec qui vous voulez.
Questions
- De quels accès avez-vous besoin ?
- Un accès en lecture seule aux systèmes concernés est l'idéal, et des exports de schémas accompagnés de la documentation suffisent lorsque l'accès est trop long à obtenir. Nous pouvons mener l'évaluation sur la seule base de la documentation et des entretiens, en indiquant clairement quels constats en sortent affaiblis.
- Combien de temps cela demande-t-il à mes équipes ?
- Comptez trois à six personnes pour environ une heure chacune en semaine un, puis un point plus court avec deux ou trois d'entre elles en semaine deux. La restitution dure 90 minutes. Nous nous adaptons aux disponibilités de vos équipes.
- Comment la confidentialité est-elle assurée ?
- Un accord de confidentialité est signé avant tout accès. Rien de votre mission n'est publié, et aucun client n'est nommé sur ce site sans autorisation écrite — c'est pour cette raison que les études de cas présentées ici sont anonymisées par secteur.
- Combien cela coûte-t-il ?
- Le diagnostic est facturé à prix fixe, convenu par écrit avant le démarrage, afin que le coût ne varie pas avec les heures. Le devis dépend du nombre de systèmes sources et d'interlocuteurs dans le périmètre. L'échange de cadrage est gratuit et dure environ 30 minutes.
- Que se passe-t-il ensuite ?
- Vous conservez les documents et pouvez les exploiter avec vos équipes, un autre cabinet, ou avec nous. Il n'y a aucune obligation. Si vous poursuivez avec nous, la feuille de route devient le périmètre de la mission suivante plutôt qu'un travail à refaire.
- Pouvez-vous garantir le résultat ?
- Non, et méfiez-vous de quiconque le garantit avant d'avoir regardé vos données. Ce qui est engagé, c'est le livrable : à la fin, vous disposerez d'un état des lieux écrit, de constats priorisés et d'une feuille de route séquencée. Ce que disent ces documents dépend de ce qui s'y trouve réellement.
Réserver un diagnostic de données
Décrivez-nous en quelques lignes votre situation et nous reviendrons vers vous avec des créneaux pour un échange de cadrage de 30 minutes. Sans présentation, sans script de qualification.