Dos a tres semanas
Saber qué corregir, y en qué orden
Una evaluación de tu entorno de datos en dos o tres semanas. Terminas con una visión escrita del estado actual, una lista priorizada de lo que realmente falla y una hoja de ruta secuenciada — trabajes después con nosotros o no.
En remoto. Dirigido y ejecutado por un profesional sénior, no por un equipo junior.
Para quién es
El diagnóstico está dirigido a organizaciones donde al menos una de estas situaciones ya se da. Si ninguna te resulta familiar, probablemente no sea el proyecto adecuado.
- Los datos están fragmentados entre sistemas que se contradicen.
- No se confía en los informes, y las cifras se reconcilian a mano antes de usarlas.
- Un programa de modernización se ha estancado y no está claro por qué.
- Las brechas de gobernanza se conocen pero no están cuantificadas, y una auditoría sería incómoda.
- Hay presión por hacer algo con IA y ninguna respuesta clara sobre si los datos están listos.
Qué se evalúa
Seis áreas. La profundidad de cada una depende de lo que encontremos en la primera semana, y las áreas menos críticas para ti reciben proporcionalmente menos tiempo.
Arquitectura
Cómo está montado realmente el entorno, frente a lo que dice el diagrama.
Integración
Qué se mueve, por qué ruta, y qué pipelines son los autorizados.
Calidad de datos
Dónde se mide la calidad, dónde se da por supuesta, y qué se rompe aguas abajo.
Gobernanza
Propiedad, definiciones, linaje y controles — y si resisten una pregunta concreta.
Riesgo operativo
Dependencias de personas clave, procesos sin documentar, y qué pasa cuando algo falla de madrugada.
Oportunidades priorizadas
Qué se puede mejorar, ordenado por esfuerzo frente al riesgo que elimina.
Cómo se desarrolla
Las semanas uno y dos son fijas. La tercera se usa cuando el entorno lo requiere, y te lo decimos antes de empezar.
- 1
Semana 1 — Acceso y descubrimiento
Acceso de solo lectura donde sea posible, revisión de documentación y entrevistas con quienes operan realmente los sistemas. La mayor parte del material útil sale de las entrevistas.
- 2
Semana 2 — Análisis y priorización
Los hallazgos se agrupan, se contrastan con quienes describieron los problemas y se ordenan. Lo que no podemos sustentar se descarta en lugar de suavizarse.
- 3
Semana 3 — Presentación y hoja de ruta (si hace falta)
Una sesión de trabajo sobre los hallazgos y después la hoja de ruta escrita. Los entornos grandes y los alcances multipaís son donde se usa la tercera semana.
Qué recibes
Documentos escritos que conservas, no una presentación que se muestra una vez y se lleva.
Visión del estado actual
Cómo funciona hoy el entorno, redactado para que alguien nuevo pueda seguirlo.
Hallazgos
Qué falla, con la evidencia de cada punto y cómo se estableció.
Matriz de riesgo y prioridad
Cada hallazgo situado según el riesgo que implica y cuándo debe abordarse.
Recomendaciones objetivo
Qué cambiar, con el razonamiento, incluido dónde la respuesta es no cambiar nada.
Hoja de ruta secuenciada
El orden en que hacerlo y de qué depende cada paso.
Matriz de riesgo y prioridad
Ejemplo ilustrativoLa estructura de la matriz, con entradas de ejemplo. Los hallazgos reales salen de tu entorno; aquí no aparece la evaluación de ningún cliente.
| Riesgo | Ahora | Después | Más adelante |
|---|---|---|---|
| Alto | Proceso sin documentar que alimenta el reporte regulatorio | Propietario único para el maestro de clientes | — |
| Medio | Pipelines duplicados para el mismo flujo | Reglas de calidad no vinculadas a las definiciones | — |
| Bajo | — | Reconciliación manual antes del cierre mensual | Términos del glosario sin propietario |
Qué no es
Se indica aquí con claridad y no en las preguntas frecuentes, porque un límite de alcance que descubres después es peor que uno que lees antes de comprar.
- No es una implementación. Durante la evaluación no se construye ni se cambia nada en tus sistemas.
- No es una selección de herramienta o proveedor. Si la hoja de ruta lo requiere, es un trabajo aparte.
- No es una auditoría completa de calidad de cada sistema. Seis áreas en el conjunto, no un perfilado exhaustivo de cada uno.
- No es un compromiso de continuar con nosotros. La hoja de ruta es tuya y puedes ejecutarla con quien quieras.
Preguntas
- ¿Qué accesos necesitáis?
- Lo ideal es acceso de solo lectura a los sistemas implicados, y los exports de esquemas junto con la documentación funcionan cuando conseguir acceso lleva demasiado tiempo. Podemos hacer la evaluación solo con documentación y entrevistas, y diremos con claridad qué hallazgos quedan más débiles por ello.
- ¿Cuánto tiempo requiere de mi equipo?
- Cuenta con tres a seis personas durante aproximadamente una hora cada una en la semana uno, y un seguimiento más corto con dos o tres de ellas en la semana dos. La sesión de presentación dura 90 minutos. Nos adaptamos a la agenda de tu equipo.
- ¿Cómo se gestiona la confidencialidad?
- Se firma un acuerdo de confidencialidad antes de conceder cualquier acceso. Nada de tu proyecto se publica, y ningún cliente aparece nombrado en este sitio sin permiso por escrito — por eso los casos que ves aquí están anonimizados por sector.
- ¿Cuánto cuesta?
- El diagnóstico se cotiza a precio cerrado, acordado por escrito antes de empezar, de modo que el coste no varía con las horas. La cotización depende de cuántos sistemas de origen e interlocutores entran en el alcance. La llamada de encuadre es gratuita y dura unos 30 minutos.
- ¿Qué pasa después?
- Te quedas con los documentos y puedes actuar sobre ellos con tu equipo, con otra firma o con nosotros. No hay obligación en ningún sentido. Si continúas con nosotros, la hoja de ruta se convierte en el alcance del siguiente proyecto en vez de algo que rehacer.
- ¿Podéis garantizar el resultado?
- No, y desconfía de quien lo garantice antes de mirar tus datos. Lo que se compromete es el entregable: al final tendrás una visión escrita del estado actual, hallazgos priorizados y una hoja de ruta secuenciada. Lo que digan esos documentos depende de lo que realmente haya.
Reservar un diagnóstico de datos
Cuéntanos a grandes rasgos qué está pasando y te propondremos horarios para una llamada de encuadre de 30 minutos. Sin presentación, sin guion de calificación.