Duas a três semanas
Saber o que corrigir, e em que ordem
Uma avaliação do seu ambiente de dados em duas a três semanas. Você termina com uma visão escrita do estado atual, uma lista priorizada do que realmente está errado e um roteiro sequenciado — trabalhando depois conosco ou não.
Remoto. Conduzido e executado por um profissional sênior, não por uma equipe júnior.
Para quem é
O diagnóstico é voltado a organizações onde pelo menos uma destas situações já ocorre. Se nenhuma soa familiar, provavelmente não é o trabalho certo.
- Os dados estão fragmentados entre sistemas que se contradizem.
- Os relatórios não são confiáveis, e os números são reconciliados à mão antes de qualquer uso.
- Um programa de modernização travou e não está claro por quê.
- As lacunas de governança são conhecidas mas não quantificadas, e uma auditoria seria desconfortável.
- Há pressão para fazer algo com IA e nenhuma resposta clara sobre se os dados estão prontos.
O que é avaliado
Seis áreas. A profundidade de cada uma depende do que encontrarmos na primeira semana, e as áreas menos críticas para você recebem proporcionalmente menos tempo.
Arquitetura
Como o ambiente está realmente montado, ao contrário do que diz o diagrama.
Integração
O que se move, por qual rota, e quais pipelines são os oficiais.
Qualidade dos dados
Onde a qualidade é medida, onde é presumida, e o que quebra a jusante.
Governança
Propriedade, definições, linhagem e controles — e se resistem a uma pergunta concreta.
Risco operacional
Dependências de pessoas-chave, rotinas não documentadas, e o que acontece quando algo falha de madrugada.
Oportunidades priorizadas
O que pode ser melhorado, ordenado por esforço frente ao risco que elimina.
Como funciona
As semanas um e dois são fixas. A terceira é usada quando o ambiente exige, e avisamos antes de começar.
- 1
Semana 1 — Acesso e descoberta
Acesso somente leitura onde possível, revisão de documentação e entrevistas com quem realmente opera os sistemas. A maior parte do material útil sai das entrevistas.
- 2
Semana 2 — Análise e priorização
Os achados são reunidos, confrontados com quem descreveu os problemas e ordenados. O que não conseguimos sustentar é descartado em vez de suavizado.
- 3
Semana 3 — Apresentação e roteiro (quando necessário)
Uma sessão de trabalho sobre os achados e depois o roteiro escrito. Ambientes grandes e escopos multipaís são onde a terceira semana é usada.
O que você recebe
Documentos escritos que ficam com você, não uma apresentação mostrada uma vez e levada embora.
Visão do estado atual
Como o ambiente funciona hoje, escrito para que alguém novo consiga acompanhar.
Achados
O que está errado, com a evidência de cada ponto e como foi estabelecido.
Matriz de risco e prioridade
Cada achado posicionado pelo risco que carrega e por quando deve ser tratado.
Recomendações-alvo
O que mudar, com o raciocínio, inclusive onde a resposta é não mudar nada.
Roteiro sequenciado
A ordem em que fazer e de que cada passo depende.
Matriz de risco e prioridade
Exemplo ilustrativoA estrutura da matriz, com entradas de exemplo. Os achados reais vêm do seu ambiente; a avaliação de nenhum cliente aparece aqui.
| Risco | Agora | Em seguida | Mais tarde |
|---|---|---|---|
| Alto | Rotina não documentada alimentando relatório regulatório | Proprietário único para o cadastro mestre de clientes | — |
| Médio | Pipelines duplicados para o mesmo fluxo | Regras de qualidade não vinculadas às definições | — |
| Baixo | — | Reconciliação manual antes do fechamento mensal | Termos do glossário sem proprietário |
O que não é
Declarado aqui de forma clara e não nas perguntas frequentes, porque um limite de escopo descoberto depois é pior do que um lido antes da compra.
- Não é uma implementação. Nada é construído ou alterado nos seus sistemas durante a avaliação.
- Não é uma seleção de ferramenta ou fornecedor. Se o roteiro exigir, é um trabalho à parte.
- Não é uma auditoria completa de qualidade de cada sistema. Seis áreas no conjunto, não perfilamento exaustivo de cada um.
- Não é um compromisso de seguir conosco. O roteiro é seu, para executar com quem quiser.
Perguntas
- De que acessos vocês precisam?
- O ideal é acesso somente leitura aos sistemas envolvidos, e exports de esquemas somados à documentação funcionam quando conseguir acesso demora demais. Podemos fazer a avaliação apenas com documentação e entrevistas, e diremos claramente quais achados ficam mais frágeis por isso.
- Quanto tempo exige da minha equipe?
- Conte com três a seis pessoas por cerca de uma hora cada na semana um, e um retorno mais curto com duas ou três delas na semana dois. A sessão de apresentação dura 90 minutos. Nos adaptamos à agenda da sua equipe.
- Como a confidencialidade é tratada?
- Um acordo de confidencialidade é assinado antes de qualquer acesso. Nada do seu projeto é publicado, e nenhum cliente é nomeado neste site sem permissão por escrito — é por isso que os casos aqui são anonimizados por setor.
- Quanto custa?
- O diagnóstico é orçado a preço fechado, acordado por escrito antes de começar, de modo que o custo não varia com as horas. O orçamento depende de quantos sistemas de origem e interlocutores entram no escopo. A conversa de enquadramento é gratuita e leva cerca de 30 minutos.
- O que acontece depois?
- Você fica com os documentos e pode agir sobre eles com sua equipe, com outra firma ou conosco. Não há obrigação em nenhuma direção. Se seguir conosco, o roteiro vira o escopo do próximo trabalho em vez de algo a refazer.
- Vocês garantem o resultado?
- Não, e desconfie de quem garantir antes de olhar seus dados. O que é comprometido é a entrega: ao final você terá uma visão escrita do estado atual, achados priorizados e um roteiro sequenciado. O que esses documentos dizem depende do que realmente existe.
Agendar um diagnóstico de dados
Conte-nos em linhas gerais o que está acontecendo e voltaremos com horários para uma conversa de enquadramento de 30 minutos. Sem apresentação, sem roteiro de qualificação.